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 1、构建门店服务能力及系统建设。。。。。团结门店营业的重大性，，，，，，，，探索出立异且适配门店业绩提升的运营规范；；；；；；；； 

2、重点店肆支持，，，，，，，，实现销售业绩提升。。。。。树立所认真区域的标杆门店（运营标准化，，，，，，，，职员综合能力提升，，，，，，，，摆设）等多维度提升，，，，，，，，通过标杆门店实践，，，，，，，，固化乐成履历，，，，，，，，优化并推广到天下零售系统，，，，，，，，从而实现销售业绩提升；；；；；；；；

 3、问题店肆诊断。。。。。关于所认真区域的问题店肆，，，，，，，，举行缘故原由剖析，，，，，，，，并给予支持，，，，，，，，使其基础问题获得改善，，，，，，，，实现从劣到优的提升转变；；；；；；；； 

4、营销运动支持。。。。。区域营销运动时代，，，，，，，，关于重点支持区域店肆举行销售等方面支持。。。。。 

1、5年以上通讯行业区域门店管理岗位事情履历，，，，，，，，具有较强的门店综合管理能力。。。。。省级及以上优先思量；；；；；；；； 

2、熟悉零售终端市场运作及零售管理技巧，，，，，，，，能够搭建运营框架并主导体验和服务版块的系统设计；；；；；；；； 

3、具备较强的门店合规、伙计培训和营业谈判方面能力，，，，，，，，熟悉并有能力把控品牌区域市场生长趋势；；；；；；；； 

4、对零售行业消耗者服务体验的提升有独到、敏锐的洞察，，，，，，，，自我驱动，，，，，，，，具备效果导向的生长型头脑。。。。。